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2015-2016年度公司管理先进标兵——徐超

发布日期:2017-2-27     浏览次数:860

2015-2016年度公司管理先进标兵——徐超 

他是一个能吃苦的人,放弃了留在上海的工作机会,扎根艰苦的长江边,一干就是五年多;他是一个善于学习的人,他查阅了上千篇的专业性论文,阅读了几十篇硕博士毕业论文,整理了大量的读书笔记;他是一个善于钻研的人,他解决了多个气化领域的大难题,他的处理经验被华东理工大学编入培训教材;他是一个非常节俭的人,价值上百万的研究课题,他借助厂里简单分析工具完成,提出了污水处理厂污泥气化的理论依据及操作控制指标,并进行工业化应用,每年可为公司节约上千万的污泥处理费用;他是一个善于分享的人,每解决一个大问题,他都会写成专业性论文进行发表与同行分享,截止目前他有8篇专业性论文已在国家级核心期刊发表,5个应用型发明专利技术;他是一个严谨的人,在装置区他分管日常运行中工艺指标的控制与现场检维修工作的安全管控,他将操作法中的工艺指标操作范围进一步缩小,要求员工更加精心精益操作,现场检修每一个工作他都亲力亲为工艺确认,务必保证工艺绝对安全交出;他是一个热心助人、关爱同事的人,他是安徽华谊公司最大的工会——生产装置工会主席,全心全意为同事服务。

徐超,山东济宁人,中共党员,硕士学历,2011年4月毕业于华东理工大学洁净煤研究所化学工艺专业,现为安徽华谊化工有限公司气化装置主任助理。他推掉了上海高薪职位入职邀请,放弃了留在大城市工作的机会,凭着一腔热血及对煤化工事业的热爱来到了安徽华谊。

2011年5月正是安徽华谊工程安装高峰期,也是任务最艰巨的时期,到厂两星期后气化装置主任将整个磨煤制浆系统及浆体输送工序交予他。搞煤化工的人常说气化是整个煤化工的“火车头”,而制浆工段就是为“火车头”提供燃料。从此,他带着7名操作工开始了在煤浆工段的“摸、爬、滚、打”,“磨煤头子”的外号也不胫而走。2011年9月进行了磨煤机制浆试验,三套磨机共用煤650吨(仅为其他厂家用煤量的三分之一),为公司解约了上千吨煤炭。所制备煤浆各项参数全部达到工艺指标,制浆试验一次性成功。2012年1月20日安徽华谊第一台气化炉投料,9小时后产出合格甲醇,一次性打通全流程,创造了国内产出甲醇时间最短的纪录。而在这个过程中他作为外场负责人,出了问题他总是第一个上去,解决好问题却是最后一个撤离。当熊熊的火焰燃起的时候,当中控室、外场人员欢呼的时候,他却激动的流泪。对他来说这一刻的成功意味着8个月的艰辛得到了肯定,8个月他加班时间长达400多小时,8个月他已经记不清多少个凌晨才回宿舍休息,8个月他做记录的笔记本多达十几本,8个月他的体重也由120斤减到了99斤,当看到美丽淡蓝的大火熊熊燃烧的时候,这一切都是值得,他已经完成了自己人生的脱变。

2012年4月27日安徽华谊正式投产运行,他负责整个装置的稳定运行,日常检维修作业,及生产能耗的控制、操作指标的管理。新装置的运行总会遇到这样那样的问题,出现问题后,他总是第一个赶到现场,用自己所学的理论进行系统的分析处理。遇到棘手的问题他总能冷静面对,查文献,向导师请教,向同行咨询,耐心的分析研究。他解决了多个气化领域的大难题,如灰水结垢的问题,水洗塔塔盘堵塞问题,灰水氨氮超标问题,每一项都是严重制约气化炉长周期运行的瓶颈问题。已经记不清楚他从集团图书馆下载了多少篇论文,去分析中心做过多少次的试验,向同行打过多少电话咨询问题,请导师免费分析过多少批次的样品。随着问题逐步的解决,气化炉平均运行时间由2012年的23天,到2016年的53天,备炉次数由一年15次缩减为10次,仅备炉一项每年可以为公司节约300多万元。气化炉实现了长周期运行,最长103天,80天成为了常态化,在国内煤气化领域排名前列。他的处理经验被华东理工大学编入培训教材,几十家同行业人员到厂学习交流。

他不仅潜心的进行工艺优化与调整,在工艺管理上更是“较真”。工艺规程上的操作指标范围被他缩小,要求操作人员严格按照新指标精心操作,严控系统波动,并为此制定了严格的考核制度,报警次数与员工绩效挂钩。随着精益生产的推进,每一项KPI指标的超线,他都会认真分析,找到引起波动的原因,并制定措施进行整改。精益生产的理念已经深入到每一个操作员工的心中。他还编写了多项操作指导,操作要求,对于每一次的系统波动、事件、事故进行整理汇总在册,下发到班组学习耐心讲解,通过考试等手段加强员工理解记忆,正是有了他的这种理论上的分析与讲解,提高了员工的理论水平,使得员工不仅知其然,而且知所以然。

“安全环保大于天!”在当前全国安全环保高压态势下,出安全环保事故就等于自取灭亡!安徽华谊的安全环保理念是“不让一名员工受到伤害,不让一滴污水流入长江。”这句口号的背后蕴含着巨大的付出。装置运行初期出现了多次送麦王的废水中氨氮超标的问题,污泥大量死亡,麦王出水口氨氮接近国控指标,经过认真的分析找到了造成氨氮超标的根源,经过大量的改进及优化,目前系统氨氮远低于控制指标,从而将环保事故发生的几率降到最低,新增加的氨水回收装置,不仅能够降低系统的氨氮,而且能够产出合格的氨水供锅炉尾气脱销使用,多产的氨水可以外卖为公司创造效益,一举三得变废为宝。在安全管控方面更是亲力亲为,现场检维修作业到现场交底,每一个阀门每一块盲板他都逐一确认,保证工艺上的绝对安全方同意施工,遇到风险较大的检修作业更是直接在现场监护,安全没有终点,为了安全做的再多也不为过。气化装置的检维修作业量占到全厂的一半以上,五年来没有发生一起检维修过程中的伤害事故。对员工负责、对自己负责、对企业负责、对生命负责!

一个对安全、对操作严格要求,事事“较真”的人,却有他的温情一面,作为安徽华谊生产装置工会的工会主席,他把每一个同事都放在心上。生产装置工会包括气化、甲醇、醋酸三大装置,166名会员,接近占到公司总人数的一半,由于翻班的特殊性,别的工会要一天完成的事情,他们需要三天,别人讲一次的事情,他需要讲四次,人多事情也多;哪个同事家庭条件比较困难要去帮扶,哪个同事生病了要去探望,哪个女同事生宝宝了要去慰问,公司组织了文体娱乐活动得发动同事们参加,同事反应食堂的饭菜做的不好要反映给后勤,每年两次的外出旅游要组织起来,八小活动要让三个装置积极参加等等的事情装在他的心里,这个时候的他好像又变成了一个絮絮叨叨的“老太婆”。工会工作繁琐亦繁重,没有行政上的令行禁止,也没有党组织内的纪律觉悟,靠的就是一遍一遍的沟通与协调。“工会工作需要用心做”不是一句随随便便的空话,需要付出更多的感情,更多的精力,更多的真心!

 

他就是这样的一个人。他用实际行动诠释着一个化工人的追求,铸就着自己心中的中国梦

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