员工风采/

2015-2016年度公司安全环保先进——宋伟

发布日期:2017-2-27     浏览次数:801

锲而不舍,抓管结合

               ——安全环保先进标兵宋伟


宋伟同志是安徽华谊的一名基层班组长,也是一名光荣的共产党员。他为人务实、诚恳,对待工作一丝不苟,对待同事、朋友更是热情、真诚。他严格要求自己,无论在学习方面,还是在工作实践中,始终秉承着一份执着与一种坚持的态度,不断地提高个人专业技术能力,不断地充盈自己的知识架构,努力促进团队凝聚力和战斗力的增强,以实现“个人有担当,团队有力量”的目标。他优秀的工作能力和在团队管理中发挥的作用得到公司和装置领导的肯定,受到广大员工的一致好评。

2011年,离开焦化一号工程,来到安徽无为煤化工生产基地,更是积极努力投入到安徽华谊项目建设中,完成了甲醇装置全部仪表点和联锁点的调试、记录和归档工作,负责组织完成了甲醇装置首台大型机组冲转任务。通过多年的生产实践与学习,他的个人技术能力显著提高。尤其是在安徽华谊甲醇装置担任值班长岗位期间,对甲醇的工艺、设备、控制系统等等都有了全面的认识,对生产连续性保障的掌控能力也有了更加深刻的理解。然而,知识的海洋没有边际,技术革新的道路没有尽头,领导和同事的鼓励以及个人价值实现的强烈需求更加坚定了他前行的脚步。他深刻认识到,作为党员和一名化工生产操作人员,要始终坚持不断地学习,不断地提高充盈自己,只有这样在处理实际生产问题时才能够做到宏观得以把握,微观得以掌控,才能让自己进一步成长为有能力有担当的基层班组管理者。功夫不负有心人,在2015年集团万名员工攀新高技能比武中他以优秀的成绩夺得第一名,另外在2016年安徽华谊首届技能比武大赛中获得甲醇装置组第一名,对他来说,这是一种激励,更是一种肯定。

对化工专业技术知识的追求,他从来没有放松过,然而对于拥有共产党员以及班组管理者双重身份的他来说,这还远远不够。对于一个具有现代化企业管理机制的化工制造企业来说,团队凝聚力的创造,团队战斗力的形成,对于化工生产安全性、连续性以及效益性有着重要的影响。自从担任装置值班长以来,他便以创建集团一流班组为目标,不断地探索着团队的建设,创新班组的管理,推行技术交流和共同管理相结合模式,实现班组由基础阶段向实质改善阶段的跨越。

作为化工生产一线的运行保障团队,专业技术知识必须扎实,因此,他把打造学习型班组作为班组建设的第一目标,通过组织技术交流会、安全学习、实战演练培训等一系列学习活动,对团队成员采取知识考核、技能评估、物质激励的方式,带动成员学习的积极性,从而实现团队成员专业技术知识的提高、技能素养的增强。班组成员在一线实际问题的处理中也着实表现出良好的专业素质。在2013年和2014年集团推行的“低头捡黄金”活动中,他所在的班组共发现生产隐患不下百余条,其中重大隐患10条,多名成员受到装置区嘉奖。其次,为进一步增强班组成员的安全生产意识,他多次成功举办班组隐患排查竞赛和安全知识竞赛。并且创新班组应急实战演练模式,采取专人负责预案编制,集体讨论修改,桌面演练和实际演练结合的方式,并配以消防演练图形成一套完整的现场处置预案,至今已完成《合成气法兰泄漏着火预案》、《硫回收酸气泄漏着火预案》和《膜分离法兰泄漏着火预案》等预案的编制。通过一系列活动,班组成员的自主安全意识和应急处理能力得到了很大提高。

在技术扎实的基础上,他的管理能力也得到较大提升。

2015年和2016年,为了响应公司提出的降本增效的精益生产目标,他带领整个班组专注于工艺剖析,寻找工艺难点和节能降耗途径,严格执行公司精益生产的操作要求和装置的考核指标,不断地的优化工艺操作,实现了以降低合成粗甲醇单耗为主的节能降耗目标,多次在公司组织的劳动竞赛中取得骄人的成绩。

当团队成员的个体素质得到一定提高后,他将团队建设着力点逐步转移到管理上,因为好的管理才可以让优秀的个体得以充分发挥,让个体之间的有效合作产生巨大的能量。在实践的摸索中,通过不断地总结,逐步形成了“共同管理”这种方式,将班组各项事务进行细化分为生产运行、技术培训、安全监督、日常管理和班组文化建设五个方面,并由此进行延伸,扩枝散叶。每一项都由专人负责,自主管理和制定管理方案,通过这种方式对班组资源进行优化集中、合理配置,实现了班组管理全员参与,民主管理。与此同时,班组在共同管理体系的运作中,逐步细化并形成具有公平合理的考核机制,对班组成员形成有效合理的监督与敦促,对提高成员团队意识、责任态度、学习积极性等各方面有着很好作用。此外,他改变班组安全会的开展方式,实行班组安全会轮流主持制,班组成员以安全生产为主题,自行组织安全会材料并主持。通过这种方式,班组成员的安全知识和安全意识有了很大的提高,班组成员也在实际的参与过程中找到了在班组中的存在感。同时他定期组织一些班组野外拓展活动以培养大家的默契,增强成员间彼此的信任。通过不断地努力,班组的整体实力有了质的飞越,也受到领导和同事的一致好评,并在2012年、20132014年分别获得安徽华谊标兵班组、焦化公司先进职工小家、集团先进职工小家荣誉称号。

在班组建设方面,确实取得了一定的成果,团队综合实力也有了很大的提高,但随着时间的推移,越来越多的新问题、新挑战不断涌现。如何突破团队前进的重重障碍,以班组为载体,在实现团队目标的同时使班组成员充分体现个人的人生价值,这是他一直在思考的问题。因此,班组建设的步伐不能停止,向前探索依然在持续。

今年下半年,从值班长转换到日班班长的岗位上,他将工作重心转移到整个装置的现场管理上来。通过大力推行现场定置化管理、目视化管理、安全隐患公示等具体措施使甲醇现场的日常管理水平得到较大的提升。另外,日常检维修操作升级管理以来,对检维修作业的安全措施和规范程度提出了更加严苛的标准,为此,他提出了一些十分有效的管理方法,比如利用晚班的空闲时间,对第二天白班重大检维修的作业进行危险源辨识并将工艺处理方法写在公示面板上,使得现场员工作业安全意识和技能得到较大程度的提高。

对于硫回收这个重点环保装置,关乎到整个安徽华谊是否能运行,一旦环保装置故障,必然会造成全系统停车的恶果。在2015年年初,相续出现开车过程中废锅换热堵塞、液硫管线腐蚀穿孔导致硫磺进入蒸汽夹套的现象,后通过同其他企业交流、查阅文献资料,针对液硫管线腐蚀穿透情况进行了大范围改造,除了改变液硫管线材质外,还在配管中进行预防性处理,避免同类故障再次发生;对开车废锅换热堵塞、密封腿杂质堵塞、平均一个月射流清理一次这些困惑和难题,仔细的分析,一一排除故障原因。2016年九月份硫回收点火枪腐蚀穿孔,根据现场环境和实际情况及时更换。

作为一名新时期的共产党员,他时刻恪守着“奉献不言苦,追求无止境”的人生格言。他的付出和努力,使得他获得了“华谊集团优秀共产党员”的称号。相信在今后的学习、生活和工作中,他会更进一步加强学习,严于律己,在党组织的教诲下,继续加倍努力,不断提升自己的思想政治觉悟和业务技能水平。无论今后遇到什么艰难险阻,相信他会始终秉承着一种持之以恒的精神,去攻坚克难,以完成他个人和团队的目标与理想,为安徽华谊的稳定持续生产做出应有的贡献。


免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!