领导关怀/

集团副总裁陈耀带队检查安徽华谊精益生产工作

发布日期:2016-7-14     浏览次数:891

集团副总裁陈耀带队检查安徽华谊精益生产工作

6月29日华谊集团副总裁陈耀带队,集团生产运营部对安徽华谊精益生产工作进行检查。能化公司董事长王文西、集团经济运行部总经理褚小东和副总经理曹智龙陪同检查。

首先听取了精益生产项目组在运营体系、管理架构、理念能力和下一步计划四个方面的介绍。安徽华谊总经理戴文涛表示,精益生产项目组提出了很多好的建议,安徽华谊将上下联动在精益生产工作中亮化标准,精益生产对安徽华谊来说是推动管理、提升管理的催化剂。

生产运营部褚总和曹总表示这次精益生产项目组比在能化公司做的要细、要深入,精益生产的每一个方案都要考虑安全、工艺的问题,以及投资成本和回报的比例。

能化公司王书记强调精益生产预计一年的效益有4700-5500万元,那半年的效益是不是有2000万?那些是短期见效益的项目,这些快速见效益的项目可否多找一些。精益生产要在管理上有提升、理念上有增强,以后我们还要做智能工厂,智能工厂就是解决精益生产的后续问题。

最后,陈耀副总裁提工作要求,现阶段外部环境不容乐观,在无法改变外部因素的前提下,我们只有在内部找方法。精益生产去年为能化公司效益做了很大贡献,今年在安徽华谊开展精益生产项目就是要提供更大的效益,我们的目标就是把安徽华谊建设成中国第一、世界一流的生产工厂,同时安徽华谊要不断提高核心竞争力,通过精益生产找到管理方法、提高管理水平,提升员工的素质和能力。精益生产是一个过程,我们要做到天天做、月月做、年年做,精益生产是一个长期的过程。精益生产要在安全的前提下开展,每一个项目的变更都需要安全、工艺的评估。以后精益生产要在其他公司开展,安徽华谊要做好提供人才的支持。我们做精益生产就是要做到让其他企业感受到我们华谊的强项是你无我有、你有我精、你精我强的企业目标。

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!