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关于安徽华谊化工有限公司2013-2014年先进评选候选人(或团队)的情况公示

发布日期:2015-1-26     浏览次数:3556

  关于安徽华谊化工有限公司2013-2014年先进评选候选人(或团队)的情况公示

按照《关于开展安徽华谊化工有限公司评选先进活动通知》的规定,安徽华谊化工有限公司工会(筹)委员会在公开民主推荐的基础上产生了2013-2014年先进评选候选人(或团队)名单,现将候选名单(排序不分先后)予以公示,广泛听取职工意见。
                                                       先进集体篇

2013-2014年度评选先进标兵集体事迹材料

  ----总变电站


安徽华谊化工有限公司制造部公用工程总变电站于2010年9月正式组建,现共有20名员工,平均年龄25岁,其中本科4人,大专11人,维修高级电工3人,维修电工技师11人,其中维修电工技师占员工总人数的55%以上。这是一支年轻的、干劲十足的、朝气蓬勃的队伍,从这个团队组建时起,就把集体意识、团队精神放在第一位,整体素质提高了、技能业务水平提高了,整个团队更加强大了。我们全体员工立足于本岗位,不断的学习,不断的创新,切实向着“人人争先进,携手共创先进集体”的目标不断迈进,下面就我们的努力成果作简要的叙述:
  一、建立专业化培训工作室,鼓励员工积极参与八小活动,开拓工作创新新局面,在年初时筹建了“电气技师工作室”,完全由员工自己动手,从原理图的设计,材料设备的准备,控制回路的搭建,到最后的调试,一气呵成。这一块一块的控制回路建成的本身就是对员工的一次实战。在大家的努力下,我们这个小团体终于把“电气技师工作室”建成初具规模,为以后的学习培训设计好平台。工作室以公司设备典型电气回路为基础,布置了包括“输渣皮带器变频控制回路”、“稀油站双油泵电气回路”、“星三角正反转电气回路”等模拟电路板,班组定期会组织员工对工作室里的模拟电路板进行实际接线与故障排查的培训,通过这种培训方式员工的实际动手能力得到了明显提高,对典型电气回路的理解也更上了一个台阶。以此为契机,班组鼓励员工充分发挥小改小造精神,大胆创新,对公司的电气回路进行改造。期间完成了对锅炉装置输渣皮带机由工频改为变频器控制的改造以及锅炉潜水泵增设双浮球开关的改造,不仅提高了设备的利用率还达到了“降本增效”的目的,完成了理论到实践的突破。
  二、开展专业技术理论培训,提高员工业务水平,打造积极向上的学习环境,通过与华谊工程服务公司互动交流,开展培训工作,以提高检维修质量和响应速度。为此,制定了的相关培训计划,以现场典型回路为背景,注重培训的实效性,让每一位员工的学有所得。还有定期对班组员工进行电气安全规程学习,以《电气安全规程》为培训核心,以安全操作为基础,从日常基本的倒闸操作、电气试验出发,从每一个小细节入手,对值班员的技术薄弱环节及日常可能出现的误操作事故进行分析,明确安全生产的重要性及必要性。每周四的安全会后组织“岗位练兵”活动,采取班组成员轮流授课的形式,让每位员工都可以积极参与进来,以做到“四懂三会”即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途;会使用、会维护保养、会排除故障为努力目标,展开班组内技能培训。培训内容包括高压设备的事故排查、高压一次、二次设备的基本结构与工作原理、电气控制原理图的学习等内容丰富的培训课题。班组坚持以人为本,以管理为重点,通过利用技术问答、模拟实验、事故预想、反事故演习等多种手段不断提高员工的技能水平和安全意识。把学习作为提升本领的一种手段,积极树立“今天的努力,明天的能力”的学习理念。
  三、在今年大修过程中,解决了因地基沉降造成的主变压器出线支柱悬空的问题,若出线长期悬空,则有可能断裂、变形,造成全厂停电、停车的风险。
  四、发现高压变频器部分元器件质量不好,在锅炉小修过程中穿插进行整体更换控制板。避免因高压变频跳车影响锅炉的安全运行,减少非计划停车次数。
  五、从散货码变电所出线至卸船机的馈线电缆中间接头箱,因受长江边上湿气影响,对接瓷瓶上有盐化现象,绝缘降低。对其进行改造对接处理,不用瓷瓶连接。避免了电缆故障影响正常卸煤工作。
  六、为公司的“降本增效、节能减排”献计策,翻班的员工在观察公司里的照明时,提出用光控型控制原理,不管早晚、阴雨天,总是在需要照明的时候自动开启照明,这样既让巡检、操作安全,又达到了节能的目的。
  七、帮助公司食堂查隐患、排故障,规范食堂用电安全,解决多个开关、导线绝缘破损,热水器、蒸箱的锈蚀漏电处理。
  八、提出锅炉灰库放渣扬尘问题的改造方案,使公司外来工作拉灰渣人员工作环境达到改善。
  九、在公司工会的领导下,帮助当地敬老院改善用电安全、修缮照明、开关漏电,达到使用安全、方便。
  在过去的一年,既有付出汗水收获成功的喜悦,也有个别工作不到位的遗憾,不管怎样,在新的一年里我们将继续保持我们的优良工作作风传统,同时改进以往工作中的不足。相信在公司领导的正确带领之下,总变电站以后的工作中,牢牢把握标准化和精细化两个关键点,强化理念、机制体制创新,提升管理水平,大力培养高素质、高技能、高适应性的队伍,为促进公司可持续发展做出更加突出的成绩。

 

                                                             责任、创新、和谐

  ——记甲醇装置丙班班组

安徽华谊化工有限公司制造部甲醇装置丙班班组成员11人,中共党员2名,主操及其以上成员共5名。班组自成立以来,秉承共同管理体制,引领班组成员积极参与班组建设,通过组织集体学习会议,巩固并提高成员专业技术知识水平,组织各种集体生活活动,增进成员之间的信任,营造团结和谐的集体氛围,在不断的摸索中,班组在各方面均有显著提高,在实践工作中更是有优良表现。
  严谨认真的态度和高度的责任心对于从事化工一线生产的员工来说是必需的基本素养,是员工安全从事化工生产活动的重要保证。丙班所有成员在各自的岗位工作中态度严谨,注重并把握细节,曾多次发现对生产稳定有影响以及存在安全隐患等问题。本年度停产检修期间,现场班长负责参与装置安全阀拆检工作,工作量大,时间紧迫,该工作对其来说着实是个挑战,但作为班长的他秉承着高度的责任心,兢兢业业,加班加点,保质保量,每天晚上坚持到十点之后甚至更晚下班,为的就是赶在时间节点前完成任务。在之后的装置开车过程中,其巡检发现合成汽包蒸汽管线法兰泄露,经检查,原因为法兰垫片损坏,由于及时发现并予以处理,避免蒸汽泄露加剧以及后续正常生产被打断。现场副操在一次巡检中发现低温甲醇洗工段一冷泵机封出大量泄露甲醇,发现后通知班组予以及时处理,排除了外泄甲醇的安全事故以及泵体损坏等不良事件的发生。中控低温甲醇洗操作人员在一个白班上班不久,发现V11010闪蒸槽液位无法建立,判定一调节阀可能存在故障,后经确认其存在问题,并组织人员予以拆除维修,由于此阀门处于塔上部,距离地面大约60米左右,高空中风力较大,加上气温较低,作业环境恶劣,但是现场人员克服这些不利因素,从下午两点直至晚上八点下班前完成设备故障确认与拆除工作。在工作中能够发现诸多问题,源自于员工对细节的注重以及从业态度的严谨,面对恶劣条件坚守岗位完成职责更是良好责任心的体现。
  态度与责任是班组主体的主观必备,是员工的基本素养,但要让班组上升到更高的高度,这还构成不了充分条件,为推动班组进步,促进班组提高,学习与创新则是一个必须并始终坚持的过程。丙班班组成员定期根据岗位需要制定季度以及月度学习计划,并通过月末或季末考核来考察成员学习计划的落实情况,这些措施在提高成员对装置设备、生产流程、化工工艺相关知识以及安全生产知识等方面的认知与熟悉有显著的帮助,在成员进行规范有效安全生产操作方面起到了积极的促成作用,这也为安全生产的稳定进行提供了一定的保障。班组在学习上不但保持高度的积极性,更具有创新性。化工生产行业属于高危行业,对安全事故的预防以及处理应对历来备受关注,但由于化工生产环节较多,流程复杂,安全事故预案很难做到具体入微,班组针对此局限,大胆提出更具体的、更细化的事故预案编制计划,通过安全会,组织大家集体讨论装置区内可能发生的泄露或着火事件现场处理方法以及工艺操作方面的应对方案,并进行桌面演练,合理有效地分配事故发生后员工各自的任务分工。此计划目的是在较长时间内逐步完善事故处理预案并形成更具体详细的预案汇编,尽量保证事故处理有预案可依并能得到及时有效合理的处理。学习使人进步,求变能推动创新,相信这样的过程能够不断提高班组的“战斗力”,让班组在各方面取得更优异的成绩。
  丙班在工作中表现出团队的战斗力,在生活中更是体现出凝聚力。班组在工作之余曾多次组织集体生活活动,例如“一人一菜式”的聚餐,每位成员各做一道菜供集体品尝,大家更是如同兄弟姐妹会于一堂,其乐融融。2014年,班组组织过“无锡一日游”、“天门山烧烤”以及为每位成员庆祝生日等活动,这对促进成员之间的交流与沟通,培养团结意识,增进成员之间互信,提高团队合作的默契度有着很大的帮助。
  丙班在各方面的均取得一定成绩,但需要提高的或是改变的地方依然很多,如果今日与昨天没有不同,那么明日与今天必然不会有多少区别,变化和改进依然需要,前方的道路很长,美好的未来需要每位成员付出努力去创造,我们依然任重而道远!

  
   安徽华谊先进标兵材料
 ——安全环保部

安徽华谊化工有限公司安全环保部共有成员6名,领导1人、安全技术管理4人、环保管理1人。主要管理内容为全公司的安全生产监督检查、全员安全教育培训及职业健康管理、全厂直接作业环节控制及环保质量控制、全厂消防管理、公司项目“三同时”各项工作等。
  自2012年公司试生产以来,各项目分别进入安全、环保、消防验收及职业卫生控制效果评价环节,2013年在安全环保部的推动下公司各项目分别完成了醋酸、醋酸乙酯、码头项目的环保验收、甲醇、醋酸、醋酸乙酯、码头的职业卫生控制效果评价验收、甲醇、醋酸、醋酸乙酯项目的安全验收等“三同时”工作,并在安全验收工作完成之后取得安徽华谊化工有限公司安全生产许可证、危险化学品备案登记证,为公司合法的安全生产提供了有力的法律性支撑文件。
  2013至2014年度安全环保部开展了一系列管理活动,较为出色的完成了年初制定的各项工作计划,并有针对性的对在实际生产过程中出现的新问题和上级公司新要求,及时制定有力措施和开展限期整顿,较好地保障了公司的安全环保生产,促使公司安全环保整体受控,消防治安保持稳定,各大装置“安、稳、长、满、优”,主要管理工作如下:
  安全管理方面,完成公司全员安全培训、承包商安全培训和安全承诺;完成各部门安全环保责任书和安全环保风险抵押金签约开展全员承诺和风险抵押金制度;在日常检维修及全厂检维修安全管理控制过程中,按照能源化工的安全检维修作业许可证,和集团公司“七想七不干”要求,落实现场安全监管责任和措施落实;组织学习集团公司内事故案例,并开展公司内部同类项内容的整改,提高过程管理力度,并建立了较为规范的台帐管理制度;建立安全检查机制,巡检卡和观察卡持续有效实行并建立台账,台账内容与低头捡黄金相结合,有效的促进了员工隐患排查的积极性,每周五均安排领导带队检查和专项安全检查,全面覆盖公司区域,未留死角,检查方式有综合检查、节前检查和专项检查,检查完毕后实行闭环管理;在公司安排大型检维修过程中,安全环保部在大修前结合当时发生的事故整改措施,修订了停产检修安全管理规定,并编制了停产检修安全教育试卷,实行岁所有参战人员的安全教育,大修中按照现场检查需要注意的内容,每天中午利用30分钟时间召开分析会,强化宣传教育、指导,大修完成后顺利引导了开车等工作。
  2014年安全环保部以三基检查为契机,推动重大危险源示范装置管理,并要求各部门以岗位为原则,编制重大危险源检查表并进行检查,对发现的问题纳入到各装置区检查台账中。组织全员进行危险源辨识培训,在培训完成之后开展全员危险源辨识工作并存入台账。
  职业卫生管理方面,完成年度职业卫生监测和日常监测,并对监测的内容进行公布。对现场部符合的内容进行整改,同时按照国家安监总局的要求,完成职业档案的管理,实行一人一档的要求;积极改善现场作业环境,争创条件实现职业卫生示范企业达标创建工作,按照员工对职业卫生知识的要求适时安排职业卫生相关法律法规、职业安全防范、职业危害急救等知识培训。
  年初与承包商签订安全协议,同时在日常的工作中加强检查并考核,加强并完善承包商管理。
  自2013年11月开始至2014年12月,安全环保部成立QHSE体系办公室,并推行三合一体系初审、内审、外审工作,目前已进行二阶段外部审核。
  环保管理工作方面,完成试生产期排污费缴纳问题的沟通和2014年排污费申报等;完成芜湖市2014危废申报。完成了催化剂和废油等危险废弃物的合规合法处置;2014年4月份,在芜湖市环保局的组织下,完成了清洁生产审核的认证和备案审核;加强日常现场环保巡查和管理,对公司雨排口和气化煤渣和锅炉煤灰现场进行综合整治;加强与麦王沟通,促进麦王污水处理满足公司废水处置需求;开展各项日常环保管理工作,迎接国家环保部、安徽省环保厅、芜湖市环保局和无为县环保局的四级检查机构的检查,并组织各部门对检查中提出的污水出水口取样点、烟气排放、危险废弃物仓库等问题进行了整改。
  消防消防和保卫管理工作方面,继续完善消防纳入安徽省的消防户籍化管理系统,积极开展班组长及骨干人员的消防器材和应急流程培训。同时为了提高大承包商人员的应急能力,开展保安人员、检维修施工单位人员进行消防知识、技能培训;组织消防运保单位对全厂消防设施进行综合保养;建立公司消防设施检查机制,培训一线员工消防技能;完成年度消防设施检测工作,并积极完善在三基检查过程中发现的消防隐患;按照年度消防应急演练的计划,提高了员工的应急响应能力,同时组织班组利用月度安全学习的实际开展班组现场处置预案的演练和学习;规范保安管理,强化公司社会影响事件的应急处置和驾驶员的教育培训,未发生重大消防保卫事故和交通事故。
  安全环保部成员在完成以上各项工作过程中能够团结一致、任劳任怨、认真负责。在安徽华谊化工有限公司成立以来,安全环保部以安全环保领头兵的姿态引领着安徽华谊其它各部门及装置在安全、职业健康、环保的道路上默默前进着,努力防范着前进过程中出现的所有风风雨雨。
  在安徽华谊这样一个优秀的团队中安全环保部无疑能称之为是其中一个优秀的标兵集体代表,而这样的团队文化同时又能酿造出先进的标兵个人。
  特此,安全环保部向组织申请安徽华谊化工有限公司先进标兵集体荣誉称号,请组织批准!

 
 
  安全环保标兵篇
 

人生贵在持之以恒

 —— 安徽华谊宋伟个人事迹

古人云,何为贵?山以青为贵,水以秀为贵,物以稀为贵,人以正为贵......那人生以何为贵?在我看来,人生贵在“持之以恒”。这是一种品质,更是一种人生态度。

作为一名化工技术工作者以及班组管理者,无论是在学习,还是工作实践中,宋伟同志始终秉承着一份执着与一种坚持的态度,不断地提高个人技术能力,不断地充实自己的知识架构,努力促进团队凝聚力和战斗力的增强,以实现“个人有担当,团队有力量”的目标。

宋伟同志于2007年进入上海焦化一号工程实习,年轻的他满怀着投身化工生产的热情与对技术知识的渴求,积极努力地投入到现场操作的学习,主动地抓住每一次可以和专业技术人员交流的机会,不断熟悉现场环境以及工艺操作。2011年,他离开原先所熟悉的焦化一号工程,来到安徽无为煤化工生产基地,他更是积极努力投身到安徽华谊项目建设中,完成了甲醇装置1097个仪表点和287个联锁点的调试、记录和归档工作,负责组织完成了甲醇装置首台大型机组冲转任务。通过多年的生产实践与学习,目前,他于安徽华谊甲醇装置担任值班长岗位,对甲醇的工艺、设备、控制系统等等都有了全面的认识,对生产连续性保障的掌控能力也有了很大的提高。然而,知识的海洋没有边际,技术革新的道路没有尽头,他没有停下前进脚步。因为他深知,作为一位化工技术工作者,要始终坚持不断学习的态度,提高自己,充实自己,只有这样才能在处理实际生产问题时能够做到宏观得以把握,微观得以掌控,才能让自己进一步成长为有能力有担当的化工技术工作者。                              

对化工专业技术知识的追求,他一直没有放松过,然而对于拥有共产党员以及班组管理者双重身份的他来说,这似乎远远不够。对于一个具有现代化企业管理机制的化工制造企业来说,团队凝聚力的创造,团队战斗力的促成,对于化工生产安全性、连续性以及效益性有着重要的影响。大管理的稳定离不开有保障的小管理,自从他担任装置值班长以来,他就以创建集团一流班组为目标,不断地探索着团队的建设,创新班组管理,推行技术交流和共同管理相结合模式,实现班组由基础阶段到改善阶段的跨越。

作为化工生产一线的运行保障团队,专业技术知识必须扎实,因此,他把打造学习型班组作为班组建设的第一目标,通过组织技术交流会、安全学习、实战演练培训等一系列学习活动,对团队成员采取知识考核、技能评估、物质激励的方式,带动成员学习的积极性,从而实现团队成员专业技术知识的提高、技能素养的增强,成员在一线实际问题的处理中也着实表现出良好的专业素质。在2013年和2014年集团推行的“低头捡黄金”活动中,他所在的班组共发现生产隐患不下百余条,其中重大隐患17条,多名成员受到装置区嘉奖。其次,为进一步增强班组成员的安全生产意识,他先后多次成功举办班组隐患排查竞赛和安全知识竞赛。并且创新班组应急实战演练模式,采取专人负责预案编制,集体讨论修改,桌面演练和实际演练结合的方式,并配以消防演练图形成一套完整的现场处置预案,至今已完成《合成气法兰泄漏着火预案》、《硫回收酸气泄漏着火预案》和《膜分离法兰泄漏着火预案》等预案的编制。通过一系列活动,班组成员的自主安全意识和应急能力得到了提高。

当团队成员的个体素质得到一定提高后,他的团队建设着力点又逐步转移到管理上,因为好的管理才可以让优秀的个体得以充分发挥,让个体之间的有效合作产生巨大的能量。在实践的摸索中,他不断总结,逐步形成了“共同管理”这种方式,将班组各项事务进行细化分为生产运行、技术培训、安全监督、日常管理和班组文化建设五个方面,并由此进行延伸,扩枝散叶。每一项都由专人负责,自主管理和制定管理方案,通过这种方式对班组资源进行优化集中、合理配置,实现了班组管理全员参与,民主管理。与此同时,班组在共同管理体系的运作中,逐步细化并形成具有公平合理的考核机制,对班组成员形成有效合理的监督与敦促,对提高成员团队意识、责任态度、学习积极性等各方面有着很好积极作用。此外,他还定期组织班组集体活动以培养大家的默契,增强成员间彼此的信任。通过不断地努力,班组的整体实力有了质的飞越,也受到领导和同事的一致好评,并在2012年、2013和2014年分别获得安徽华谊标兵班组、焦化公司先进职工小家、集团先进职工小家和集团新长征突击队荣誉称号。

在班组建设方面,确实取得了一定的成果,团队综合实力也有了很大的提高,但随着时间的推移,越来越多的新问题、新挑战不断涌现,可以说班组目前的状况与他自己理想中的团队依然有着很大的差距。如何突破团队前进的重重障碍,以班组为载体,在实现团队目标的同时使班组成员充分体现个人的人生价值,这是他一直在思考的问题。因此,班组建设的步伐不能停止,向前探索依然要持续。

无论获得什么荣誉,无论取得什么成果,无论遇到什么困难,他始终坚信一份执着、一种坚持,会让他见到更加绚烂的彩虹,会让他见到一个更加美好的明天,他一直秉承“持之以恒”的精神,去迎接挑战,去克服困难,以完成个人以及团队的目标与理想,为安徽华谊的稳定持续生产做出自己的贡献。


                             安全环保先进标兵申请材料——气化范旭文

在人生的道路上,每个人都在用自己的足迹书写着自己的历史。他——没有豪言壮语,有的只是兢兢业业、踏踏实实的工作;没有任何怨言,有的只是无愧于自己所从事行业的的丰富经历和至今不变的那股执着,他就是气化装置安全工程师范旭文。2014 年主要负责气化装置安全环保管理工作,重点监督落实装置现场的安全环保工作,他在工作中认真履行岗位职责,规范自身行为,认真落实公司、安全环保部的各项安全工作部署及要求,树立了牢固的安全生产意识,确立“安全工作重在落实”的工作思路,加大安全环保管理力度、突出安全环保管理重点,加强过程控制和过程监督,把安全工作纳入规范化和精细化运行轨道,使现场生产及检修施工作业等工作置于安全的保护伞之下平稳开展,为装置安全生产做出了一个 HSE 监督员应负有的职责。
  一、加强现场安全管理,增强安全防范意识
  对任何一个企业来说,安全就是企业的生命。生产中我们不仅要保证产品的质量,同时也决不允许我们的安全工作有任何闪失。由于深刻地理解了这个问题的内涵,所以他在工作中把现场安全监督作为安全管理工作的基石,主抓预防与控制为手段,排除安全隐患,落实安全措施,强化现场安全管理,每天深入作业现场,查找主要危险源之所在,通过分析找出人的不安全行为和物的不安全状态之根源,制定落实安全措施,提出控制对策。为装置现场创造了一个安全和文明工作场所。 1、提高认识,强化员工安全意识,为使气化装置每一名员工安全生产意识能够真正深入人心,人人树立“安全第一,预防为主”的思想,作为安全监督人员深知责任重大,对此他不断提高自己的思想认识,提高自身各方面的素质,增强安全生产的责任心、使命感,并利用工作之余集中各班组人员进行安全学习,学习本岗位的应知应会、操作规程、每周二安全部下发学习材料等,及时传达、贯彻上级文件精神及要求,提高了安全员综合素质和安全管理能力。分析讨论近期国内、集团公司及安徽华谊近期出现的各类事故案例,举一反三,结合公司实际查找问题并制定防范措施,使员工认识到违章就是走向事故、靠近伤害,甚至断送生命。让员工从思想深处懂得安全,重视安全,时时刻刻想着安全。通过真实案例的学习提高职工安全意识,强化了安全理念,提高了职工的安全素质。初步形成在工作中与工作外大事小事讲安全,时时刻刻想安全,工作处处保安全的良好局面。通过学习的过程,既给他们灌输强烈的安全意识,也通过培训反省自己的不足,在以后的工作中加以改进。使员工的安全意识普遍得到很大的提高,对安全工作的认识和理解也上到了一个更高的层次。2、抓好生产过程控制,杜绝各类违章发生,在班组的安全管理中,他变被动为主动,强化安全理念的灌输,强调重点部位的安全工作防范措施开展,并在安环部的组织下带领各班组开展反 “低、老、坏”和“习惯性违章”自查与纠正、讨论与预防,利用这种形式,渗透安全环保意识。他组织装置内部安全环保危险有害因素辨识,为装置的安全管理、安全操作提供有效的针对性,促进安全检查,有效避免危险源转化为生产隐患,使事故消灭在萌芽状态,达到防患于未然的目的。
  二、加强现场日常巡检,预防各类安全事故,监督检查施工中存在各种安全隐患,及时处理、整改,消除事故苗头。利用这种“走动式、观察式、 交流式、行动式”方式,及时、准确纠正和整改现场备炉检修过程物的不安全状态和人的不安全行为,并记录在每日安全检查表内,每天晨会上提出来,提醒和督促员工杜绝再犯。入厂至今,他发现过气化707两楼液化石油气总阀法兰泄露;发现过低压闪蒸器排污阀未关死,当时地沟内LEL100%、硫化氢严重超标、一氧化碳满量程;发现过现场生产废水溢流出气化界区,但这些可能影响公司生产、能造成现场作业人员人身伤害,可能造成雨水口不达标排放的安全环保隐患都及时被处理解决,维护了公司的利益,保障了公司员工人身安全。
  在工作中,他不仅对班组成员严格要求,同时自己更是以身作则,时刻绷紧安全这根弦。在工作中严格要求自己,凡是要求别人做到的,自己首先做到,带头遵守公司各项规章制度;生产过程中牢固树立起“安全第一,预防为主”的意识,坚持先安全后生产;及时掌握各岗各人的安全动态,积极了解员工的思想动态,强化人员管理,狠反“低、老、坏”,严格落实公司有关安全生产的规定,并结合现场安全管理实际,完善装置安全环保考核细则,并严格执行,出现违反的严肃处理。每天对装置内高危作业进行现场确认,检查作业票证的完好性、工艺是否安全合格交出、现场安全措施是否到位等,在所有条件都符合的情况下才允许进行作业,保证了所有作业都能安全顺利进行,为公司安全生产提供保障。
  三、加强现场的安全检查,排除安全环保隐患
  积极开展隐患排查工作,切实做到安全工作心中有数。每月组织四次定期的装置内部安全、文明生产检查,从作业现场找出员工的不安全行为,设备的不安全状态,环境不良因素等,做到隐患问题及时整改,把各种不安全因素消灭在萌芽状态,本年度他在气化装置共组织开展内部自查30余次,发现各类隐患及问题445余起,全部落实了整改;协助安全部组织的公司领导带队安全检查十余次,完成安全环保隐患整改168项,为预防各类事故的发生起到了极大的作用,有效的保证了气化装置生产安全并达到环保要求。
  面对成绩,他戒骄戒躁,并深知自己肩上担子的份量,他一方面努力学习理论知识,不断提高自己的业务知识和技能,一方面每天深入生产一线,查找隐患,纠正违章行为、违章作业,为气化装置的安全管理工作付出极大的心血,确保了气化装置安全生产工作平稳运行。

  安全环保先进标兵事迹介绍

 -------张佩剑

张佩剑现在安徽华谊有限公司制造部醋酸装置担任装置主任助理及装置安全员。

爱岗敬业是能做好工作的关键,爱岗敬业就是要做好本职工作,把一点一滴的小事做好。2011年1月,回到安徽华谊化工有限公司,在制造部醋酸及醋酸乙酯装置担任临时班长一职,在此期间,他带领班组成员共同学习,从工艺流程图开始一页页的不厌其烦的说,直到班组人员都明白,他才算过。一直按要求自己的标准要求班组成员。2011年5月,由于制造部人员调整,他被调至安徽华谊制造部的调度岗位。2012年8月调回到醋酸及酯装置工作,因为整个公司的工艺特点,前系统开车完成后,待醋酸及醋酸乙酯的开车及投料时,大多数都是在凌晨左右,可是每次的开车投料,无论是现场还是在中央控制室,你都可以看到他的身影。遇到问题紧急停车时,他的身影也是同样,无论是再什么时候。就2014年他的加班时间都有370多个小时。
  2014年里,醋酸装置反应器检漏孔泄漏3次,每次都需要反应器物料转移,反应器安全交出,因为醋酸工艺中催化剂的特点,物料转移需要用到CO,所以我们的停车时间越长,浪费就越厉害。在他的带领下,把停车时间优化缩短了,节约开停车成本。
  因为张佩剑住在员工宿舍,生产过程中出现问题,他都在第一时间赶到现场,不论白天,还是深夜,都能及时的将问题解决处理掉。2012年11月21日23:00,反应冷却循环系统中E20201换热器封头泄漏,因为无法消漏,装置主任又不在安徽,泄漏出来的都是含有铑催化剂的费用母液,同时也含有致癌物甲基碘,电话和领导汇报沟通后,当机立断的通知系统二级停车处理,更换垫片。因为封头内存有大量的反应母液,如果不收集起来,不断会污染环境,还会造成大量浪费,是他带头拿起小桶,一桶一桶的慢慢把封头内的反应液都收集了起来。这次停车及泄漏到开车,只用了6小时,避免了事故的发生。2014年4月30日19:00左右,CO的吸收量突然下降,(因为之前CO 单向阀处就有异声,我们也一直观察注意中),调节阀五调节作用,他及时赶到,判断为CO单向阀阀芯脱漏,立即二级停车,管道置换处理后,拆下后的确是阀芯脱漏,后恢复开车(停车时间7小时),因为判断处理及时,保证了装置的安全稳定运行。类似的情况还有许多。
  2014年8月4日,因为空分的原因,我们要提前大修,且停车时间紧迫,系统清洗废水量也要严格控制,在重重压力下,我们都及时完成领导分配的任务。经过大家的共同努力,醋酸装置从50万吨/年提升至55W万吨/年,超10%负荷运行;乙酯装置也达到了历史以来的最高负荷运行,工况稳定。
  在他担任醋酸及酯装置安全员期间,醋酸装置未出现过重大安全事故,装置每次检修,大修及开停车等,都能按照领导要求及整个公司的时间节点进行,没出现过拖节事情发生。
  任何工作都必须把安全放在第一位,他把安全工作也一直放在首位。每周给全体员工进行安全学习,对员工进行安全教育。工作中做到班前培训10分钟,定期抽查呼吸器佩戴,每月应急演练等。让他们在工作中注意安全,时刻铭记安全的重要性,经常讲“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故。”在这几年的工作中没有发生任何安全事故,这与领导的教育与本组的重视是分不开的。
  回顾这几年来的工作,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照领导要求,较好地完成了自己的本职工作。在工作中,能遵章守纪、团结同事、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统,始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,起到模范带头作用,在思想上也不落后,积极向党组织靠拢,现在也是入党积极分子。在新的一年里,他为自己制定了新的目标,加强学习,不断充实自己,以饱满的精神状态来迎接新世纪的挑战,明年会有更多的机会和挑战等着我,我要在竞争中不断进步,踏踏实实做好自己的本职工作,不短学习,取长补短,相互交流工作经验,共同进步,为公司的发展尽自己的一份微薄力量。
  作为公司的一员,他觉得这些工作是自己应该做的。爱岗敬业应该从一点一滴做起,是公司给了他发展的平台,今后戒骄戒躁,不断努力,在自己的岗位上一如既往,创造更大的价值。只有不断超越自我才能有更多的回报!相信我们公司明天会更好!

  管理标兵篇
 

  公司管理先进标兵申请材料
  制造部技术设备叶良辉事迹简介
叶良辉,男,汉族,本科学历,1985年9月生,安徽歙县人,2007年8月至2008年8月于上海能源化工机动部仪表设备员岗位,2008年8月至今于安徽华谊任仪表工程师岗位。自从走上本岗位以来,他工作上兢兢业业,技术上不断开拓创新。
  2013至2014年先后负责气化和甲醇装置的仪表管理工作,面对许多全新的问题,攻坚克难,查资料、搜方法,向同行师傅请教,不仅打下了坚实的技术功底,在设备管理方面也得到很大的提高
  一、遇难题,是挑战,更是机遇
  工作中遇到难题习惯想去解决它,不仅是可以为稳定生产保驾护航,更是在每当完成一个充满挑战的工作,就像登顶一次山峰,得到的技术知识经验的积累如同收获山下风景一样的美好。
  气化装置一直以工况苛刻著称,在这种条件下如何使用好仪表注定是一个难题,开车伊始,便是问题不断,气化炉的液位问题就是首当其冲,液位计的取压口被严重堵塞,而做为气化炉操作的重要工艺指标和关键联锁,解决这个问题变得刻不容缓,在改造之前,需要频繁的冲洗,有时一夜达到十次以上,现场通过多次尝试效果都不佳,这个问题在业内也是公认的难解决,为此,他查阅了很多资料,咨询了很多厂家,也请教了很多前辈师傅,最后在比较了几个方案的基础上经过改进,采用弯管直冲的方式,提高了冲洗效率,同时也减小了冲洗时对液位表的损害,自从那次改造以后,每周仅需冲洗一次,而且备炉时拆下法兰,发现取压口非常干净,大大的减小了维护工作量。
  抱着这种有难题就要解决的态度,先后通过改造和改进又将锁斗阀频繁卡阀的问题、高压煤浆泵补排油开关频繁故障的问题,等等诸如此类生产中的许多难题都得到解决。
  二、最好的钢用在刀刃上,没有开源必须节流
  为了给公司创造更大的经济效益,节约运行成本,在仅有的检修费用基础上,尽量出色的完成检修工作,同时还要保证检修质量。为了实现这个目标下了很大的功夫。
  由于装置运行已有两年多,控制系统上一些电子元器件开始出现老化,一些型号批次的隔离栅集体在短期内出现多次问题,给生产造成影响,经过多次与厂家沟通,并分析导致问题的原因,由于产品已过质保期,厂家代表一直推脱,经过多次谈判沟通和争取,最终厂家同意以象征性收费的方式更换所有隔离栅及部分备件500块。同样是由于电子元器件故障的问题,甲醇压缩机控制系统的卡件陆续也出现问题,如此昂贵的进口产品质保期已过,而且由于控制系统每家不一样的特殊原因,不可能更换为别家备件,厂家甚至有可能坐地起价。为此,在深入了解的和分析的前提下,和厂家多次交涉,据理力争并施以压力,最终迫使厂家同意免费更换全部的IO卡件。仅两次处理就为公司节约了近200万的备件费用。
  三、学以致用,更胜一筹
  仪表是一个交叉而又时时更新的专业,不仅要懂自动化控制还要熟悉工艺、设备、电气等等专业的知识,同时由于技术的发展革新,日新月异,在现场使用同类仪表设备中,型号厂家各异,现场的仪表可以很好的判断出问题,而一些PLC上的问题有时就需要借助外部专业力量来解决。
  为了能及时高效率低成本的解决这些问题,通过学习并下载一些手册自己在电脑上练习,现在全厂的不同PLC和触摸屏大多数问题都可以自己解决,已经解决了A区煤仓触屏、干油喷射触摸屏、低压煤浆泵等触摸屏备件的更换,压滤机PLC系统重建及火炬PLC等CPU的备件更换。不仅节约了大量昂贵的服务费,更为生产快速恢复提供保障。
  四、分享是提升集体的力量
  除了现场仪表的管理工作,平时的控制系统和工控网络的维护是工作的另一个重点,制作的维护手册和图纸作为专业其他同事工作的参考文件,为大家维护DCS、SIS等系统提供思路和依据。凭借自己在计算机方面的特长,通过一些特殊的方法,搭建网络平台,解决了报表复杂的自动计算,并自动更新发布到办公室网络中,供工艺和领导下载查看。同时将这些经验总结写成文章分享给同事。一人之力毕竟有限,通过分享使这个小团队的每个成员都掌握,这样1加1就会大于2。
  五、巧用力,四两拨千斤
  由于公司人员编制的限制,现在每个人的工作量都很多,加上集团新上的ERP系统,增加更多的文案工作,在ERP的维护工作中有很多的重复而繁杂的工作,为此特地制作了一些小脚本工具,磨刀不误砍柴功,分享给大家更是大大的提高了工作效率,几个人几天的工作量一个人便可以在几个小时内就完成。
  他在平时的工作中也是以身作则,严格要求自己,争当排头兵,先后负责完成安徽华谊2013年气化装置仪表大修项目和2014年甲醇装置仪表大修项目,并先后两年被公司评为“大修突出贡献员工”。
  通过在工作中不断的创新和总结,在专业技术管理工作上不断的摸索,同时也在不断的学习,来提高自己的专业管理水平,为安徽华谊的长周期稳定生产作出贡献


  

个人先进事迹材料
——李振华

       李振华,男,1983年5月出生,安徽阜阳人,2006年11月加入中国共产党,2006年参加工作。入职以来,在公司和部门领导的正确领导下,在公司各部门及全体员工的大力支持下,在他的孜孜不倦的不懈努力下,公司人力资源管理取得了良好的工作业绩。现将他主要工作成绩总结如下:

       一、勤奋敬业以德服人。在工作作风上,本人一贯坚持以高标准严格要求自己,脚踏实地,勤奋敬业,认真细致,勤于思考,尽心尽责,主动、积极地做好每一项工作,认真履行岗位职责。在工作中,他时常告诫自己要以德服人,以身作则,并在实际工作中努力实践着这一思想,注重自己的一言一行,公正、客观,一切从院大局出发,不谋私利,不图己便,廉洁自律,做到自重、自省、自警和自励。

      二、加强学习提高自身业务能力。人力资源工作任务多、责任重专业性强、政策性强。他出身于电子专业更是倍感压力巨大。面对各种困难和挑战他积极应对,变压力为动力,在繁重的工作压力之下坚持不断学习提升自己的管理水平和综合素质。除了积极参加公司的各类管理培训,还利用业余时间学习人力资源管理专业知识,在经过艰辛的努力之后,终于顺利取得了人力资源管理本科学历。那几年的人力资源管理专业知识学习让他深深体会了在职学习的艰苦,但同时也体验到了学习新知识、拓展新思维、挑战新困难和结交新朋友的快乐。人力资源管理本科学历的获得也为他今后的工作奠定良好的理论基础。

      三、坚持持续改进,不断创新确保高效率、高质量完成各项工作。他一贯坚持持续改进的思想,坚信“没有最好只有更好”的工作格言,在各项工作中积极拓展新思维,不断改进工作方法,改善工作流程,提高工作效率和质量。

      四、认真负责地完成人力资源管理的各项工作。人力资源的工作非常繁重,他主动加班加点,很好织完成了各项工作:

      1、与时俱进,积极主动学习政策,千方百计争取利益,连续三年分别为公司申请政府补贴47.63万元、63.15万元、72.22万元,累计达183万元。为员工办理申报65人符合人才奖励条件的资料,取得高级工、技师、工程师高级工程师证书的分别奖励5000、10000、5000、10000元的标准。

      2、由于人力资源管理模块人员少,加之女同事休了近半年的长假,工作量更加繁重。经过周密细致起草,先后发布了QHSE体系外审的各项规章制度,参与建立了新的绩效考核管理体系和薪酬福利管理体系,使公司人力资源管理水平迈上了一个新台阶。

      3、进一步完善公司的培训体系,加大力度做好公司培训工作,拓展培训渠道提高培训效果。公司领导高度重视培训工作,坚持“培训就是生产力、学习就是竞争力”的理念,要求用3年时间完善公司的培训体系。在这个要求和理念指导下,他积极寻找各种培训渠道,经过努力公司的工作取得了突破性进展,不进组织了各种类型的培训,还在操作岗位职工技能等级培训上,组织培训中级工四个工种取证182人,占操作工总人数的70%。并积极与多加鉴定机构深度洽谈,为下一年度高级工、技师职业技能等级培训做铺垫,目前已就培训鉴定机构上门服务、公司内部组件计算机机房达成意向。

      4、认真组织做好人才引进工作。根据公司发展需要,全年有针对性地引进了各类人才人,在人才引进工作中,精挑细选严把质量关,确保满足招聘需求,使员工队伍进一步充实、壮大,人才结构更加合理。

      5、此外认真做好绩效管理、人力资源资质维护、人力资源管理制度修订、技术人员任职资格管理、人事管理、职称及注册职业资格管理、合同管理等大量繁杂的日常工作及领导交办的其它各项工作。

      当然成绩只代表着过去,他说2015年他将继续努力发扬优势改进不足,力争取得更好的成绩,为公司的发展做出更大的贡献。



 在“平凡”的气化技术上实现自身价值
  (王凯公司管理先进标兵申请材料)

王凯,男,本科学历,安徽蒙城人,2007年8参加工作,中共党员,现任气化装置主任。参加工作7年多以来,他认真钻研气化技术,在组织的关心、帮助下,由一名普通的技术人员成长为一名装置负责人。自担任气化装置主任以来,他着力气化装置管理,积极开展争先创优活动,是安徽华谊第一个获得上海焦化青年岗位能手的员工、装置内的丙班在2014年获得上海市工人先锋号班组、丁班在2014年获得上海华谊能源化工十佳班组称号。
  一、 明底线、立原则,狠抓装置安全环保
  企业的安全生产环保达标是企业的生存之本,尤其是企业身处不利环境中,安全和环保工作就更不能容许出任何差错。自2012年4月气化装置投料生产以来,气化装置的安全和环保工作基本受控,没有出现重大事故,虽然有公司的安全环保体系作为支撑,但在具体的落实和实际操作层面主要工作还是在装置。针对于此,他牵头做好每周的装置内部检查、监督整改、监督做好装置的双卡和作业票据、定期参加班组安全活动、定期召开班组长会议、定专人汇总整理每天作业票据、定专人盯每天施工工完料净场地清、施工作业分级控制、环保设施专项巡检、现场灰渣专项定期清理、地面每天定时定量清理、班组定兼职安全员和奖罚分明调动装置人员安全环保意识等措施,多方位全方面管控装置安全和换班工作,以保障装置的安全环保受控,为公司稳定生产打下基础。
  二、 树目标、克困难,严控装置安全生产
  以 “安稳长满优” 为运行目标,开展装置的生产工作,自2012年气化装置投产以来,气化装置遇到很多影响装置长周期运行的问题,如:系统氨氮积累、烧嘴盘管漏、炉壁超温、水洗塔带水、混煤问题、蒸发热水塔带水及灰水悬浮物高等,每个问题都比较棘手,且直接关系到系统是否稳定运行的关键。对于此,在领导的关心支持及他的牵头下,问题逐个击破:氨氮积累申请增加氨水装置;烧嘴盘管炉壁超温,通过混煤和降低操作温度的方式得以解决;水洗塔带水请专利商现场诊断,整改混合器;通过向汽提塔底液增加分散剂,改善蒸发热水塔结垢带水;向黑水增加聚合氯化铝降低灰水悬浮物等,经过这一系列的整改和调整,气化装置的运行负荷和周期也逐渐上升,2013年气化炉平均单次运行周期的18天到2014年的43天,单次最长运行周期也达到了72天,这些数据虽然与同行业比还有一定的距离,在遇到的瓶颈逐个解决后,整个开车周期肯定会达到行业平均水平,也为今后的超越打下基础。在其他严控装置生产上,如:2013年“万名员工岗位创新立新功,降本增效作贡献”合理化建议中,烧嘴冷却水回水分离罐CO检测位置的改造,由于捕捉烧嘴泄露的灵敏性和准确性上实际生产上得到多次验证,被焦化评为金奖项目;在2013上海焦化有限公司“八小”活动中,确定安徽华谊气化炉开车时间标准,将原来的5个小时缩短到2.5个小时,产生了良好的经济效益、社会效益和环保效益。相信在他的带领下,气化装置一定能尽快实现“安稳长满优”运行的目标。
  三、 身作则、共进步,细化装置管理工作
  以“任务分得清、工作分的细”为装置管理目标,开展装置的管理工作。自2013年开始,他对日班、三班和装置区的工作分工画清分界——三班负责正常运行系统的运行保障工作、日班负责备用系统检修和其他28项装置生产辅助性工作(界线是气化炉开停车)、装置区负责解决工艺上的疑难杂症和其他装置管理工作。他对日常化工作细化到个人,如:备炉检修材料、原辅材料领取、作业票据整理登记、地沟盖板损坏情况、落水管和玻璃门窗损坏情况统计等定专人进行定时整理,对异常情况进行上报。
  他对于装置区内部管理管理也进行工作细化量化细分,如:在2014年装置区四个管理人员把装置日常工作用列表的形式整理一份详细清单,然后每一项进行分工,责任到人,在每个月的月底把各自负责的工作进行自查,汇总至装置主任,再共同分析应对出现的问题。
  在平时生产中,他严格自我要求,带头遵守公司和装置的各项管理制度,也在实际工作中不断的学习,吸收行业先进的管理方式。总之,王凯同志作为一名普通的管理者,常年以来严于律己、任劳任怨、对真理价值的不懈追求和严谨细致的工作作风及敢于创新的精神给他的同事留下了深刻的影响,他无愧于工作赋予的职责,在今后的岁月里,他将和他的同事一道向着新的目标迈进。

  
巡检标兵篇
 杜方玉生产现场巡检先进标兵材料

在甲醇装置,有这样的一位员工,他的事迹频频出现在公司报纸上,他的工作业绩得到公司领导首肯,他的工作能力得到装置所有员工的认可。这个人就是杜方玉,甲醇装置一位普通的现场副操。
  他是个工作细心严谨的人,在日常的巡检过程中发现多次重大安全隐患,仅2013年度,他发现的各类隐患就多达63次,其中有12次是重大安全隐患,2013年他获得的奖励也是全公司最高的,这不仅仅是经济上的奖励,更是对他工作成绩的认可。
  2013年8月10日,公司第一次大修刚恢复开车后不久,杜方玉像往常一样在甲醇装置进行巡检,当他走到甲醇合成塔时,随身携带的一氧化碳测爆仪间歇性报警,高度的责任心驱使他对周围的所有管道和仪表接口一一进行了确认和检查,最终发现了合成塔中部取压管线根部阀阀体有裂纹,正是他的认真负责和谨小慎微才避免了一起由裂纹增大导致高温、高压合成气体泄漏的事故。
  2013年10月12日凌晨6时许,深感疲惫的他巡检到达闪蒸汽压缩机周围时,一阵轻微异味飘过,机警的他,立即拿出随身携带的CO测爆仪,此时CO浓度显示达到60PPM,严谨的工作态度让他意识到问题的严重性,经过对现场法兰的仔细辨认,最终在压缩机出口分液罐上法兰连接处发现裂缝,他并没有就此驻足,继续认真巡检,在压缩机厂房2楼,他还发现一段出口安全阀前手动阀前法兰有沙眼,遂汇报值班长,经现场查看确认汇报至作业区,再次避免了一起生产事故的发生。
  2014年3月19日早上9时,在对精馏机泵进行进行现场巡检检查的他,发现加压塔回流泵P12103A泵进口处有大量雾状介质,经验告诉他再用泵A泵可能有泄漏,果然经过检查,确认是进口法兰漏了。高温(约110℃)高压甲醇介质,不断地从漏点处喷出,形成甲醇蒸汽,随时可能导致起火,他急忙将情况汇报给值班长,并协助其他专业人员一起消除隐患,看到穿戴好防护用品的装备人员将漏点消漏之后,他才安心的离开。
  他虽然是现象巡检岗位,但他在巡检结束后会抓紧时间去中控室学习化工操作,在他努力下,他现在除了胜任现场岗位的所有工作外,更是能独立操作、处理甲醇精馏、合成、硫回收、冷箱、分子筛、膜分离等岗位。具备这些能力,一般需要4到5年时间,而他仅仅在一年半时间内就完成了,这可见他在工作上倾注了多少汗水和努力。
  他是个不服输的人:他来安徽华谊之时,恰逢一期工程开车,没有经过上海的系统培训,也没有历经公司建设的磨练,那时现场巡检员的身份,真正给了他的是学习、历练的机会。每每当班,他都认真的做好每一件事,记录每一个他认为重要的点,他的认真努力打动了老员工,大家更用心的教他,短短半年多的时间,在人手紧张的装置上,他便可以独自担当巡检员。然他的目标并不止于此……
  他是个热心肠:生活中他老实显得有点呆板木讷,但他绝对是个热心肠,不论是现场的巡检人员还是中控操作人员,谁有麻烦他都会热心主动上前帮忙,和班组同事关系融洽。在2013年的春游活动中大家都在苦恼时间紧、资金有限、不知道去哪儿的时候他主动找到值班长,帮忙联系了自己的家乡六安天堂寨红色革命风景区,解决了班组员工的吃住等问题。
  一件件,一桩桩,在这两年多的时间里,对工作一丝不苟的他在巡检中,发现了多处安全隐患,都能及时上报领导并协助处理。
  在2013年度的“低头捡黄金”劳动竞赛中他个人发现的12起重大安全隐患获得公司领导的嘉奖。在14年1-7月份中他个人发现重大安全隐患15起。是甲醇装置区的“黄金”大户.因此熟悉他的人都会戏称他为“黄金小王子”,不是他家境殷实,有个“李刚”的老爸,而是他在“低头捡黄金”劳动竞赛中找到的安全隐患多。
  此外他还是个“大度”的人:由于他进入公司时间较短,在公司没有调整岗位时,他主动协助现场班长进行现场各项管理,积极工作,从不抱怨,不论是酷暑还是严寒、白天还是黑夜,只要中控一个电话他立马拿起对讲机冲进现场,是现场一把“放心锤”。
  作为一名普通的巡检员,他或许做不了别人认为的所谓的大事,也不能为公司带来巨大的经济效益,但他却真正做到了为公司的稳定生产保驾护航,让自己的工作不出现哪怕一点的疏漏。他说,我是一个人来到公司的,但现在我有了一大家子的家人,他们的安全就是我最大的心愿,所以以后我还要继续坚持,坚持守护我的家人,坚持一名巡检员的使命……
  他是广大青年员工中的杰出代表,是一名优秀的一线员工,是“安徽华谊大厦”坚实的基石,是我们学习的榜样和标兵!

 天行健 君子以自强不息

       ——安徽华谊设备管理员余少林事迹简介

余少林, 男,汉族,1985年9月出生,安徽六安人。2007年7月加入中国共产党,大专学历,助理工程师,安徽华谊设备员。2008年12月至2009年7月于上海华谊能源化工老碳一仪表班实习,2009年8月至2010年3月于上海华谊能源化工老碳一仪表班工作,2010年4月至今于安徽华谊化工有限公司做设备员。

提到余少林的名字,熟悉他的人就会不约而同的联想到气化装置里林林总总的阀门、管道、机泵等机械设备,也会联想到他曾经在调试设备、处理难题时所经历的各种艰辛。由于设备员人数少,几乎每个人都要负责一个装置的设备检修管理工作,余少林负责的就是整个气化装置120多台机动设备的日常管理和检修任务。在安装、调试过程中,不管哪个部位出了故障,他都必须立刻赶赴现场,处理问题。

2010年3月,余少林离开上海焦化仪表实习岗位,来到安徽华谊负责设备管理专业的工作。对于这一新的领域,一开始他感觉迷茫,无从下手,在大学主修机械设备的他,在实际工作中却几乎没有接触过这方面的工作,而现场大大小小的工作却毫不留情的等着他,之前的工作经验告诉他仅仅依靠坐下来阅读资料来快速进入角色是不行的了,必须通过工作实践来尽快弥补自己的不足。那时候,设备管理岗位只有3个人,每天早晨他都早早的来到公司,来到公司的第一件事就是拿着图纸资料来到现场一个一个的对照着设备去熟悉辨别,了解每一台设备各方面的数据参数。

奋斗的过程需要付出汗水。为了统计整个厂区机泵数量和润滑油使用量等情况,他连续花了十多天时间,将每台设备配套的参数等信息一一的输入电脑里,建立起最初的设备管理电子记录。后来那些大型机组陆续运至现场,当打开外包装箱时,大包小包琳琅满目的零部件簇拥在一起,这些重要设备部件必须一个一个清点,核对数量和型号,并且把每个型号都记录下来,为了不拖延当天设备的验收和入库,在现场日光的炙烤下,汗珠不间断地从他脸上滚下,他却来不及擦,被汗水浸湿的衣服干了又湿,湿了又干,手中的垫片和螺栓被烘烤的发烫,但为了确保每一种零部件规格型号和数量的记录准确无误,他总是的反复确认。连续数个小时蹲在地上,腿麻了就坐零件上继续清点。他的周围到处是机械嘈杂的声响,刺眼的日光直逼的人昏眩不止。但是他却丝毫不理会,埋下头,清点完一种类别,就用笔在清单上做好记录。就是这股坚韧不拔的毅力,让他在短短几个月的时间里将自己所要负责的设备原理铭记于心。

2011年7月份开始主要设备的调试工作,为了降低投资成本,公司购买了大批国产设备,余少林负责的气化装置机动设备在调试过程中经常发生各种类型的小故障。为了能够与检修团队一起及时有效的把问题解决掉,他就几乎天天待在现场,使用测温仪器测量泵轴温度,用听音棒去听机泵转动产生的振动,从而诊断出问题出在哪里,碰到自己克服不了的难题,他就去师傅刘广耀那里“取经问道”。在调试预热水泵时,由于连续阴雨加上当时的排水系统还不完善,调试场地淤积了大面积的雨水,为了抓紧解决问题,他来不及换上雨鞋就穿着工作鞋深一脚浅一脚的浸泡在雨水里面,工作服被机泵里的润滑油浸染的面目全非,而他却只顾俯在机泵上,查看内部机械运转情况。

在处理高压氮压机的问题时,他也是第一个冲到前线,从螺丝拆除到更换垫片再到为管道入口脱脂,他都认认真真真的亲自确认,双手经常沾满黑黑的油脂,脸上也经常沾染着污垢,但是工作的劳累和重任,使得他顾不上这些。对于一名80后的年轻人,谁不想穿的光鲜亮丽,潇洒飘逸;谁不想工作的环境舒适,宜人养心;余少林同志用另一种方式诠释了80后对职业的热衷、对梦想的执着、对生活的热爱、对责任的坚守。

生活和工作的烦累,却造就了他乐观坚毅的品格,让他比同龄人多了一份沉稳和刚毅。在与同事相处时,他显得宽厚谦让,深得同事们的赞赏,被公开推选为第三党支部委员。为了加强团队建设,他经常组织开展一些集体工作,从活动策划到分工实施,他都做得认真仔细。与安徽华谊一起成长起来的他,希望一直能和自己熟悉的伙伴,共同做自己喜欢的工作。他说,每当解决一个问题就会有很大的成就感,原本出了故障的设备,通过细心的研判和调试,就能正常运转了,感觉自己再怎么辛苦都是值得的。这就是我们安徽华谊青年中的一员。


  


安徽华谊生产现场巡检先进标兵申报

  --公用工程热电宮仁贵事迹介绍

宫仁贵现在工作于安徽华谊化工有限公司公用工程装置热电,任热电值班长一职,从他进厂的第一天起,就以“学习先进.崇尚先进,争当先进”为目标。这句话时刻鞭策着他不断追求,不乏前进!

2007年5月,他从上海信息技术学校进入上海焦化气体分公司,身份从学生变成了工人,那时候每天跟着老师傅们学习及巡检。通过自己的努力学习和老师傅的用心培养,从最开始学习分公司的操作规程、岗位制度、巡检制度的学徒,到变成了能独自操作,独挡一面的技术能手。在工作岗位上面他认真负责,在巡检中多次发现设备的泄露,保证了设备正常运行,从而避免了多起事故的发生,为此他多次得到了焦化作业区及分公司领导的肯定。

2010年12月,他从上海调回安徽华谊化工有限公司,怀着忐忑的心情,开始了新的工作,一切都是那么的熟悉又陌生。在每天跑现场,看设备,查缺陷的同时也不断学习专业知识,增强自身的业务水平。从刚开始的3#炉机组安装开始到水压试验的顺利完成。他一直坚持每天至少2次跑现场,熟悉现场管道和设备。直到水压试验开始我们连续奋战三天两夜,确保3#炉水压试验的顺利完成。

2011年5月由于锅炉刚投产,运行工况不是特别好,多数设备尚处于调试阶段,我们遇到了较多困难。当锅炉一次风量不均时,我及时发现清理炉膛,将所有风帽捅干净,当时炉膛内温度还有些高,我们分批进入以最快最有效的方式清理完成,虽然很脏很累却很值得。由于是调试阶段同事之间也是抱着学习的态度及时弥补自己的经验和能力,有很多不足但是我们却依然很开心,当给煤机下煤不畅时,拿起工具就下了煤仓,当时身上黑的估计就剩下俩眼睛能看见之外其他都以分不清了,在煤仓里干累了就地就歇息一会,好了又继续开始,而后给煤机下煤顺畅了才安心的出来。当落渣管堵住的时候担心结焦的发生,穿上隔热服拿起工具就去捅,通过大家的努力,他们一次次解决了冷渣器堵渣的问题。

2012年 发生了一件让人引以为豪的事情,应该是所有热电人员共同引以为豪的事情,那就是2#顺利的安全生产100天,装置内挂起了条幅,让每一个人内心非常的激动,同时作为一名值班长的他将引导班组和其他同事之间团队协作更好的为热电献出一片力,今后将是1#,3#都会有安全生产100天甚至更多天,为了安全运行的进行而将更加严格自己。

2013年5月20日19:20正下着大雨,突然2#炉DCS画面上显示2#炉两台给煤机,两台冷渣器都跳停了,他立刻查看锅炉联锁保护画面,发现2#炉手动MFT显示动作,但DCS画面上手动MFT复位不掉,两台给煤机无法启动,他立刻让外操班长到现场手动启动2#炉两台给煤机,中控操盘人员快速调整一次风量,维持2#炉床温,1#,3#炉快速带负荷,维持主蒸汽压力稳定,现场手动启动2#炉两台冷渣器,维持2#炉床压,并联系仪表人员过来检查2#炉手动MFT线路和信号。最后通过班组全员的共同努力,及时处理,使2#炉恢复正常,虽然在处理过程中大家都很紧张,但没有慌乱,最欣慰的是未对锅炉、空分和全厂造成任何影响,同时大家又学到了宝贵的经验。

2013年7月26日02:00我在对热电正常巡检时,在挨个对每台电机进行测振,测温时,发现2#炉2#返料风机电机温度到达85℃,温度明天太高,他认真检查2#炉2#返料风机运行情况,发现电机的风扇不转,无法给电机冷却,立刻联系电工过来处理,并用备用风机紧急冷却2#炉2#返料风机电机,中控人员调整2#炉负荷,做切换2#炉返料风机准备。通过他的认真巡检和及时处理,避免了2#炉2#返料风机电机被烧坏,影响锅炉和全厂的正常运行的危险。

记得2013年 12月份在做3#炉流化实验时,我发现3#炉床料流化一直不好,3#炉一次风量一直做到90000 Nm3/h了,炉膛里面床料还是有部分流化不好,他多次和装置主任蒯平分析、研究,探讨一次风量过高原因,发现是筛选床料的筛子口径不合格,导致床料颗粒度稍微偏大且床料颗粒粗细分布不均,最终他们通过更换口径更小的筛子,筛出的床料在炉膛内相对均匀分布,从而3#炉床料流化不好的困难得以解决。大家都感受到遇到困难,解决困难,我们的能力才能一步步提高。

2014年上半年,由于每次上煤煤质的情况都有所不同,导致锅炉操盘人员在调整锅炉负荷时,偶尔会导致锅炉NOx短时间超标现象,热电乙班宮仁贵汇报装置主任蒯平NOx短时间超标现象,一起分析NOx短时间超标原因,最终找出解决方法,可以通过控制床温,调节石灰石量,调整负压,控制氧量等方法,降低NOx的生成,并告知各个班组,从而NOx超标现象得以解决。

2014年安徽华谊化工有限公司推出“低头捡黄金”,把设备隐患扼杀在摇篮的活动,他一直认真巡检,多次发现设备隐患,保证了设备正常运行,从而避免了多起事故的发生,为此他多次得到领导的肯定和多次得到公司的物质奖励。同时,我对班组的日常巡检工作非常重视,自己带头认真巡检,并且班组有明文规定,若是由于谁巡检不够到位,设备出现问题,给生产带来影响,由谁负主要责任。他的理念就是越早发现,越好处理,大事化小,小事化无,争取把能看到、能听到、能摸到的隐患都扼杀在摇篮里。

在日常工作中,随着他学的东西越来越多,经验越来越丰富,也发现了很多设备,工艺的不足,经常向领导提一些小建议,小改造。每当看到设备改造的越来越实用时,心里总有一种莫名的满足感 。反观这些年,从一名毕业生到现在的岗位,学习了很多进步了很多,不断的完善自己的技术水平,用他自己的话说:“感谢华谊对自己的栽培,感谢领导对自己的信任,我将一往直前不断进步”。



 生产现场巡检先进标兵申请材料——气化张进
 

张进,男,30岁,群众。07年上海信息技术学校毕业以后进入上海焦化新碳一气化实习,2011年初回到家乡安徽华谊的这片热土上。在工作中,憨厚朴实的他一方面积极向工艺员虚心请教,另一方面利用休息时间对工艺流程进行熟悉、摸索,将自己的满腔热情完全投入到了工作之中,较强的责任心赢得领导、同事的认可。这些年来通过他艰苦的努力,务实的工作,很快使他成为一位出色的优秀员工。
  一、 工作方面
  从实习到工作已有八个年头了,由一个什么都不懂的毛头小伙子到现在可以独挡一面的老员工,勤奋好学的他,对于遇到一些技术难题上不懂的问题偏要弄懂为止。之前大家在上海接触的是单喷嘴气化炉工艺,人员培训的时间长短也不一样,二号工程是大家没接触过的多喷嘴技术,他工作非常积极勤奋,认真负责,11年参加了制浆系统的安装、调试、试车做出了很大的贡献,那时候磨机刚刚组装好,公司领导给装置区下达了死任务,要求尽快调试钢棒配比,早日制出合格的煤浆,为此加钢棒的那段时间往往要加班到凌晨1、2点,他都是一直坚持到下班,三套磨机加钢棒全部结束,从未叫苦叫累,和大家一起连夜加班调试磨机,仅仅用了三千吨煤炭就制出了合格的煤浆,提前一周完成领导交付的任务,为公司节约了大量的成本。记得刚回安徽的那段时间作为老员工的骨干每人写一篇气化的学术专题而他主要负责的是制浆专题,通过他的讲解、分析很快使新员工开拓了一片新视野,更加透彻的理解制浆系统。
  凭借在上海焦化和安徽华谊四年多的工作经验和对本岗位操作熟练掌握,在系统遇到突发情况能对所出现的事故和技改措施提出正确意见。如13年3月8日全系统跳电导致气化炉跳车,B1高压煤浆泵憋压总是开不上去,他提议通过泵出口二道排污控制开度防止憋压过高跳泵,查出管线堵在什么位置,做出正确工艺处理,为系统的恢复生产节约了大量时间。
  气化装置的备炉工作是一项复杂、繁琐、危险性极高的工作,特别是一些入塔罐作业,如果哪个工艺安全环节稍有不慎都有可能导致安全事故,而这些安全工艺处理都是他负责带头处理的,入塔罐作业他总是带射流厂家一道进入进出,跟他们说哪个部位要重点清洗、事后再重新检查一遍清洁度。每次在备炉现场总能看到一个浑身没有一处干净的员工在拿着手电筒到处检查,不用说那个员工肯定是张进。
  螺丝钉虽小但他的作用不可小看,今年6月4日在现场做备炉正常巡检过程中,他远远的听见氮压机有声响,走进跟前寻找发声点,抬头望去原来是出口导淋漏,这时他发现管道上方3米处有油污,因为之前氮压机进行检修过可能留下的。但凭借高度的责任心他仔细观察发现了出口管线压力表上有油污,通过仔细排查后,联系运保人员拆法兰发现大量润滑油进入管道,后检查发现氮压机膜片破裂导致氮罐进油,上报车间领导非常重视立即组织抢修,通过长达半个月的管道酸洗、吹扫,避免了一次重大人身安全事故,挽救了公司重大财产损失,如果未能及时发现这次隐患,在开停车过程中后果将不堪设想,导致氧管爆炸及人身伤害。上报公司后领导也给予记功奖励一次。通过此次事件公司领导非常重视,组织检维修这一块需加强技能培训,对巡检加油人员进行教育。
  他虽然是老员工了,技术熟练操作到位,但他从来没有骄傲自满,反而一直积极上进。今年5月26日15时,他在A#气化炉备炉FV10721A复位结束后,发现正在运行的B#锁斗冲洗水罐下部16寸大法兰连接外螺栓部分脱落,并且部分松动,之后该员工紧急联系运保单位搭脚手架进行螺栓紧固。此处位置较高,很难发现异常,正是由于他观察仔细,工作责任心较强,及时发现安全隐患,避免了可能因锁斗冲洗水管道螺栓脱落导致锁斗冲洗水管道脱落,低压灰水喷出,烫伤现场作业人员事故以及B#气化炉的紧急停车。上报“低头捡黄金”活动中给予了一定奖励。同时,他本人在今年第二季度中荣获车间内部优秀员工称号。
  二、学习方面
  尽管工作方面的事情很多,占据了较多的学习时间与打乱了自己的一些学习计划的实施,但他利用业余时间报考了芜湖市为期两年的英语口语专业,将来有机会可以去别的国家感受一下人文气息,平时也买很多关于人文、地理方面的书籍,从书中陶冶情操,了解异域风情。在日常生活中,他兴趣广泛,经常与日班员工在繁忙的备炉工作结束后,去周边地区放松下心情,在爬山涉水中讨论这次的备炉工作,总结经验,以饱满的热情再次投入工作中。
  三、在组织纪律方面,
  他时刻高标准严格要求自己,严格遵守单位的各项管理规定和上级组织部门的规章制度,按时上下班,按时参加学习、会议,没有出现无故缺席现象,在自觉遵守各项规章制度的同时,认真、踏实、尽职尽责的做好各项本质工作。
  四、今后打算
  无论是否评选上这次的生产现场巡检先进个人,都会一如既往的做好各项班组工作,依然充满热情的投入到工作中,把备炉工作做到更加完善,更好的为生产保驾护航,做企业里的一个螺丝钉哪里需要拧在哪里,保证装置长周期稳定运行打下基础,做一名安徽华谊优秀员工!

  
 
安徽华谊化工有限公司工会(筹)委员会
  2015年1月26日

                             

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